プロフィール
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50文字程度
株式会社レクター代表取締役。一般社団法人日本CTO協会理事。主著に『エンジニアリング組織論への招待』
100文字程度
2008年に株式会社ミクシィに入社。同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。株式会社レクターを創業。技術経営アドバイザリー。著書『エンジニアリング組織論への招待』がブクログ・ビジネス書大賞、翔泳社技術書大賞受賞。一般社団法人日本CTO協会理事。朝日新聞社社外CTO。
300文字程度
1983年生まれ。筑波大学大学院を卒業後、2008年に新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。同社のアーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。現在は、株式会社レクターを創業し、技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、多数の会社の経営支援を行っている。著書『エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』が第6回ブクログ大賞・ビジネス書部門大賞、翔泳社ITエンジニアに読んでほしい技術書大賞2019・技術書大賞受賞。一般社団法人日本CTO協会理事。朝日新聞社社外CTO。株式会社グッドパッチ社外取締役。スパイダープラス株式会社社外取締役。
Photo
所属
- 株式会社レクター
- 一般社団法人 日本CTO協会
- 朝日新聞社（社外CTO）
- 株式会社グッドパッチ（社外取締役）
- スパイダープラス株式会社（社外取締役）
書籍
受賞
NewsPicks Topics
日本が労働人口減少に対応するためには、テクノロジーを経営に取り入れる必要があります。モダンなサービス組織の新常識を分かりやすく解説します。
2026年
- 「とりあえずベクトルDBでRAGしよう」は思考停止 (01/10)
- 新しい技術は「実際に使ってみる」まで伝わらない (01/09)
- 「人間にしかできないこと」を探すのは、もうやめよう (01/08)
- なぜ日本企業は、IT投資が生産性に反映されないのか (01/04)
2025年
- 「タイパ」を追う人ほど、キャリアで損をする。 (12/28)
- 「逆張り」ほど、うまくいかないものはない (12/24)
- 私は一行も書かずに、本を出版した (12/20)
- AIへの指示が下手な人は、マネジメントも下手 (12/16)
- AIエージェント時代、「人事」が変えないといけない前提とは (12/01)
- 「走り続けなければ同じ場所にもいられない」時代の生き方 (11/11)
- 「プログラミングができない」は、もう言い訳にならない (11/09)
- 「仕事を奪われる」と怯える前に知るべきこと (11/07)
- 「AIに疲れた」という人が知らない本当の理由 (11/05)
- なぜ、AIで効率化しても生産性が消えるのか。 (11/04)
- 「古いから新しくする」では、何も解決しない (11/02)
- AIエージェントのマネージャになる。便利さを超えて、10倍以上の生産性へ (10/30)
- 「ジュニア不要論」に騙されるな (10/25)
- 「業務効率化」という発想が、AI活用を狭めている (10/18)
- 息の長い意思決定が何より大事 (10/13)
- なぜ「人員削減」では問題が解決しないのか (10/08)
- 「前向き」は気持ちの問題ではない (10/03)
- なぜ、優秀なエンジニアが集まらないのか (08/07)
- 「育成」という幻想が、チームの成果を遠ざけている。 (08/02)
- リーダーが決断を後回しにしてはいけない (07/21)
- タイムラグという名の戦場ー技術革新のスピードと社会普及の間で勝負は決まる (07/11)
- エンジニアが『ロジカルシンキングができない』と言われる本当の理由 (07/05)
- 会議で『考えてから喋れ』と言われる人の共通点 (06/29)
- なぜミーティングは時間内に終わらないのか？ (06/24)
- 賢いAIには、バカな指示をしてはいけない (06/13)
- 変化の時代に『考える力』を身につける (05/20)
- 技術キャッチアップの呪縛から解放されるには (05/15)
- マクロの幻想に惑わされず、ミクロな現実を見よう (05/12)
- 「今の仕事を効率化する」では遅すぎる。 (05/07)
- マネージャの仕事は"前提を超えるリソース"を調達すること (05/04)
- 人生100年時代のキャリア戦略としての趣味 (04/27)
- 思考停止ワード (04/24)
- 労働の密度と生産性 (04/21)
- ビジョンを伝える難しさ (04/14)
- 説得力を調達するフレームワーク(MACAS) (04/10)
- これから大事になる3つのＣ (04/06)
- 知性のメガネをかけるとき―人類の進化と外部化の歴史 (04/05)
- なぜ？という問いが詰めてるように見える。 (03/31)
- グッドハートの警句と「測る」という営み (03/25)
- 「モチベーション」は「今日は気分がのる/のらない」ではない。 (03/22)
- MCPサーバーをめぐる誤解と可能性 ― "AI時代のUSB‑C"をどう捉えるべきか (03/19)
- 合理的な意思決定という呪い (03/14)
- ラムズフェルドの四象限とソフトウェアレジリエンス (03/09)
- 「頭がいい人は話がわかりやすい」のか。 (03/08)
- 「技術力とは何か」を考える。 (03/03)
- Google Cloudが推進するAgent2Agent (A2A) プロトコル：AIエージェント連携の新時代 (02/25)
- 名前のない仕事をつくること (02/25)
- プロジェクトマネジメント、タスクから見るかリスクから見るか。 (02/22)
- ユーザーの「当たり前」とズレてない？ メンタルモデルの不一致が分かりにくいUIを生む理由 (02/20)
- なぜ、ソフトウェアのバグはなくならないのか。 (02/16)
- 地動説と天動説をめぐる進歩史観 (02/14)
- 権力と依存、選択肢の哲学 (02/09)
- リモートワークとオフィス回帰：認識ギャップを乗り越えるために (02/07)
- Vibeコーディングのススメ (02/06)
- アーキテクチャという見えない権力構造 (02/05)
- なぜ「PDCAとかすぐいうやつのPは面白くない」のか (01/27)
- 無機反射鏡と不確かな春の修羅 (01/10)
2024年
- アジャイルの思想的な言葉遣いの背景
- 「いつ終わる？」からの卒業 - 確率で納期を見える化する新しい開発計画法-
- チームの生産性を高めるためのあたらしい効率の考え方
- 「拾う」言語化と「捨てる」言語化
- 脱人間中心主義とAI駆動インターフェースとこれからのデザインアプローチ
- ポスト人間中心主義の時代
2023年
- ChatGPTに機密情報を学習させなければ安全なのか。学習させたら危険なのか。
- 役割を変えて考えること
- 仕事はいつだって奪われ続ける
- 大規模言語モデル AI が道具をつかえるようになったという衝撃
- ChatGPTに組織の価値観を読み込ませて、マネージャの代わりに論点出しさせる
- MVV(ミッション/ビジョン/バリュー)を一発で理解する。
2022年
- 1番うまくいっているエンジニア組織を持っている会社はどこですか。(Meet UB Tech連動企画その③)
- CTOってぶっちゃけ何してるんですか？(Meet UB Tech連動企画その②)
- キャリアってどう考えたら良いの？(Meet UB Tech連動企画その①)
- 「勉強しないエンジニアは生き残れない」は嘘。
- 基礎的なことを教えたくなる病。
- ソフトウェアエンジニアの勉強と習癖
- 問題を解くのであれば、一般化しないほうがいい。
- 採用のために技術ブログを書くわけじゃない。
- 心理的安全性を支えるものを頼む力
- 「目標設定」はノルマや評価のためのものじゃない。
- [ゆる募]皆さんの悩みを聞かせてください。
- フェイルファストの原理と文化資本
- 心理的安全性の四象限と1on1
- プラットフォーム化も経営資源調達の手段であるという話
- 1on1でいきなり将来の話なんか聞かれても困る
- エンジニアの生産性を上げるにはWHATよりもWHYを伝えること
- 技術的バズワードと技術用語の違いと正しい向き合い方
- 心理的安全性がソフトウェアプロジェクトの成功率を上げるメカニズム（2/2）
- 心理的安全性がソフトウェアプロジェクトの成功率を上げるメカニズム（1/2）
- 自己紹介＆このトピックスについて
インタビュー記事
2025年
- 「AIと協働して書いた35万字の書籍」が示す未来とは。広木大地氏が考える"AI時代のエンジニアの生存戦略" - レバテックラボ
- 「AIで楽になった」で生産性が消えていく。AIエージェント時代に勝つ＜相対速度＞の上げ方 - HUMAN CAPITAL+
- 「2～3倍程度の効率化で満足しちゃダメ」広木大地が示す、AIで生産性を劇的に高めるエンジニアの仕事術 - エンジニアtype
- 広木大地が考察する、EMの本質と未来：不確実性、フェイルファスト、そしてAI時代の生存戦略 - レバテックラボ
- 評価へのモヤモヤはなぜ生まれる？ 広木大地氏に聞く「アピール」の本質 - レバテックラボ
2024年
- 株式会社レクターCEO兼CTO協会理事が語る「成功するリーダーの特徴とリーダーにとって重要な三つの資質」 - LEADERS
- 「孤独な作業になりがち」広木大地がテックリード時代に知りたかった、アーキテクチャ設計の実践的手法とは？ - エンジニアtype
2023年
- ITエンジニアが働きやすく、定着する組織の条件とは？ ──パーソル総研調査とレクター広木氏との対談から考える - TECH PLAY
- 生産的な組織・仕事の鍵となる「不確実性の正体」とは何か - ログミーTech
- エンジニアリングとは、何かを具体的に実現していく行為 - ログミーTech
2019年〜2020年
- 日本経済新聞 CTO協会、企業のデジタル化「自己診断」基準公開
- 日本経済新聞 私見卓見「2つのDXでデジタル化を 広木大地氏」
- 「日本のDXは片輪が抜け落ちた状態」デジタルトランスフォーメーション実現へ「5つの鉄則」
- 「DXで非人間的な仕事を取り除く」ー【COMEMO KOLインタビュー】広木大地さん
- 「コンピュータ」か「人間」かという区別をしない組織への招待ー広木大地さんブクログ大賞受賞記念インタビュー前編
- 「挑戦できない国」だと思われている今の日本は「異常な事態」―広木大地さんブクログ大賞受賞記念インタビュー後編
2018年以前
イベント登壇
- 2026/02 Developers Summit 2026 招待講演「なぜ、AIで生産性があがっていると錯覚してしまうのか？」
- 2026/01 PE-BANKオンラインセミナー（1/21予定）
- 2026/01 AI時代の開発組織｜AI駆動開発の現実と答え合わせ
- 2025/02 EMConf JP 2025 基調講演「エンジニアリングマネージャという働き方と知識体系のロードマップ」
- 2025/11 AI疲れをふっとばせ。エンジニアのAI疲れ治療法
- 2025/10 広木大地さん新刊先取り！AI疲れの正体と生産性の行方
- 2025/10 Google Cloud AI Agent Day (AI Agent Summit '25 Fall)
- 2025/08 DXシステム開発 Expo 2025
- 2025/07 開発生産性 Conference 2025「ソフトウェアエンジニアリングの人類史 ～AIエージェント時代の知識創造企業～」
- 2025/07 AI時代の開発組織進化論
- 2025/05 技術選定を突き詰める〜 Online Conference 2025
- 2024/11 プロダクトヒストリーカンファレンス 2024
- 2024/07 Developer eXperience Day 2024
- 2024/06 Developer Productivity Conference 2024
- 2024/06 Life is Tech! JAM 2024「生成AI×働き方、最新事例と未来」
- 2024/11 開発生産性の未来：世界と日本の最前線事例から培うFour Keys向上 ～アジャイルな価値観への変革～
- 2023/12 LLMと歩んだ2023忘年会 - 最前線
- 2023/07 開発生産性 Conference 2023「大規模言語モデル時代の開発生産性」
- 2023/06 Developer eXperience AWARD 2023 表彰式・特別トークセッション
- 2023/05 派生開発カンファレンス2023 基調講演「エンジニアリング組織論〜不確実性に向き合う組織の現在と未来」
- 2023/04 ChatGPT IN ACTION 実践で使う大規模言語モデル
- 2023/03 Meets Professional #5 - エンジニアリング組織論への招待
- 2022/11 DX Award 2022 上位企業が語る、結果につながる技術広報戦略
- 2022/04 Day One - CTO/VPoE Conference 2022 Spring
- 2021/04 Developer eXperience Day CTO/VPoE Conference 2021
- 2020/09 89祭り2020オンライン -招待講演-
- 2020/08 ARI主催Webセミナー -内製化の勘所と落とし穴-
- 2020/07 Qiita夏祭り2020オンライン
- 2020/06 CTO meetup コロナ時代のエンジニア組織戦略
- 2020/06 技育祭2020
- 2020/02 Developer Submit 2020 ITエンジニア本大賞2020
- 2020/01 E-JAWS カンファレンス 2020 TOKYO
- 2019/12 Cloud Native Talk Night vol.2 【人とシステムの組織論】～OSS界隈のエキスパートと語り合う「クラウドネイティブの今」～
- 2019/12 CTO Conference 2019 Winter
- 2019/11 Global Engineer Night
- 2019/10 EOF2019 (Engineering Organization Festival 2019)
- 2019/10 AWS DevDay 2019 招待講演
- 2019/09 実践的1on1マネジメント~『エンジニアリング組織論への招待』×『ヤフーの1on1』著者によるスペシャルコラボトーク
- 2019/09 Mercari Bold Challenge ~CTOとエンジニアが赤裸々に語る 変化と挑戦~
- 2019/09 Engineer's Recruiting #1 これからのエンジニア採用における経営者の役割
- 2019/08 Engineer's Recruiting #0 エンジニア採用を体系的に学ぶ
- 2019/07 【公開対談】エンジニアリング組織の設計と実践〜merpayの事例から学ぶ、組織とアーキテクトの関係性〜
- 2019/07 エンジニア向け転職支援サービス「Qiita Jobs」初のリアルイベントを開催
- 2019/07 攻めのIT戦略、内製エンジニア組織づくり〜上司の説得方法から、やってみて分かる"べからず集"まで〜【DX-Lab #1】
- 2019/05 『THE TEAM』×『エンジニアリング組織論への招待』
- 2019/03 エンジニア採用最前線
- 2019/02 Developers Summit 2019 招待講演
- 2019/01 『エンジニアリング組織論への招待』×『マネージャーの問題地図』
- 2019/01 YAPC::Japan2019 招待講演
- 2018/11 特別対談】ITベンチャーが語るエンジニアリング組織論とは
- 2018/09 SHIBUYA BITVALLEY 招待講演
- 2018/06 『エンジニアリング組織論への招待』の現場改善事例
- 2018/04 エンジニアリング組織論への招待 ☓ カイゼン・ジャーニー
発表資料
講演やカンファレンスでの発表資料です。
Webスライド
SpeakerDeck
Podcast
EM.FM
エンジニアリングマネージャのためのPodcast。メインパーソナリティを務めています。
ゲスト出演
Qiitaの記事一覧
- うちのアシスタントのしらせ君がすごいので自慢させてください。
- 「いつ終わる？」から「何パーセントで終わる？」でコミュニケーションするアジャイルプロジェクトマネジメント
- いちいちシェルコマンド思い出せないので、ChatGPTで自然言語からスクリプトを生成するツールつくった
- 開発生産性について議論する前に知っておきたいこと
- 「もったいない」マインドが逆に効率を悪くする。フロー効率とリソース効率から考えるチームで仕事をする理由
- 「技術的負債」への処方箋と「２つのDX」
- なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか
- スケールする要求を支える仕様の「意図」と「直交性」
- マイクロサービスアーキテクチャの経済と適応度
- 技術選定/アーキテクチャ設計で後悔しないためのガイドライン
- 開発チームの生産性・健全性を客観的に知るためにリポジトリ履歴から機械的に可視化するツールを作った
- "技術的負債"論の道案内 - アーキテクチャの資本コストと情報の非対称性
- エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド
- １００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査
- 日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜
- なぜ、組織のつくりとソフトウェアアーキテクチャは似てしまうのか
- 心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察）
- エンジニアリング組織論への招待：リファレンスガイド第１章/第２章
- 経営者マインドが足りない！vs. 現場に任せてくれない！の対立をなくすカードゲームをつくった話
- コミュニケーション能力の正体と「カレー作りの寓話」
- 半年で40kg痩せた！ダイエットでわかるリーンなプロジェクトマネジメント手法
- 不安とストレスから解放される見積りとスケジュール方法
- 新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック
- もう保守されない画面遷移図は嫌なので、UI Flow図を簡単にマークダウンぽく書くエディタ作った
- gulp-webpackで複数のファイルをコンパイルするときに注意する点のメモ
- メモ：自分のQiitaのはてブ数をQiitaに表示する方法
- 新人プログラマに正月休み中を使って読んでみてほしい技術書をセレクトしてみた。
- GAS+S3を使ってサービス運営向け設定ツールを超絶簡単に作成する方法
- 2015年に備えて知っておきたいリアクティブアーキテクチャの潮流
- [翻訳]なんでGoってみんなに嫌われてるの？
- 小さなCI環境を手元に作る。
- microservicesに分割する際に注意するべき5つのこと
- isomorphicなJavaScriptプロジェクトのパッケージ管理
- 何かのときにすっと出したい、プログラミングに関する法則・原則一覧
- あきらめるにはまだ早い！ソースコードの品質向上に効果的なアプローチ
- 「オブジェクト指向プログラミング」と「関数型プログラミング」のたった一つのシンプルな違い
- 【感情伝染問題】高度に発達したA/Bテストは、ユーザーをモルモットにした実験と区別がつかないのか。【Facebook】
- 片手間のJavaScriptから脱出するためにこれからのWebエンジニアが理解すべきこと
- エヴァンゲリオンでわかってしまうJavaScript
- ペアプログラミングして気がついた新人プログラマの成長を阻害する悪習
- 新人プログラマに知っておいてもらいたい人類がオブジェクト指向を手に入れるまでの軌跡
- 新人プログラマに知ってもらいたいメソッドを読みやすく維持するいくつかの原則
- なぜ、Go言語にはpackageに対するリフレクションがないか。または如何にしてgo testが動作しているか。
- よくわからないので実装して理解するRubyのメソッド解決順序
- Go言語のsliceについての個人的メモ
- そろそろ理解しておきたいのでDockerのソースコードをビジュアルに読む！
- エイプリルフールだし押さえておきたいGitHubのジョークリポジトリ7選
- エンジニアなら知っておきたい障害報告&再発防止策の考え方
- スコープでリソースを破棄するいろいろなやりかた
- coffeescript/ harmonyのdestrucutring assignmentをperlでやる。
- MVCの流れを簡単にまとめてみる
- iTerm2でMacのdeleteキーをbackspaceにかえる
- agとackとptを全部入れて比較してみた
- go言語のchannelでムダに竹内関数をまわす